2018东莞市民摄影周即将启动_东莞新闻_南方网从混混到

  一场集众多精品展览、讲座与培训于一体的摄影文明盛宴即将在莞拉开帷幕。笔者3日从东莞市委宣扬部获悉,2018东莞市民摄影周揭幕暨《鸟颜色》新书首发式将于1月7日在同沙生态公园举行,届时同沙将变身为没有围墙的户外做作展场,10多个生态展览将与同沙优美的自然环境融为一体,尽显东莞生态之美。

  1月7日?14日,30多个摄影展将在同沙生态公园、市文化馆、展览馆、打算展览馆、图书馆、市行政办事中心、东城展览馆、泰库文化创意产业园等8个场馆(地)同步展出,让广大市民一饱眼福。

  活动以“影享?天然”为主题

  2018东莞市民摄影周由中共东莞市委宣传部、东莞市城市形象推广办公室主办,东莞报业传媒集团、东城街道办事处、莞城街道办事处、东莞市摄影家协会承办。该运动目前已连续举办3届,每届摄影周活动都吸引10多万市民入场观看,成为东莞一年一度的摄影文化盛宴。

  据理解,今年活动将重点联合东莞城市系列主题丛书之《鸟颜色》新书首发进行谋划,以“影享?自然”为主题,鼓励人们用影像语言分享自然之美,凸显在东莞这个古代生态都市中人与自然协调共生之美。

  《鸟色彩》记录东莞生态之美

  城市发展与生态保护如何相融共生?生活在“世界工厂”东莞的鸟儿们,或者能供给答案。

  据统计,东莞有150多种鸟,占全国鸟类总数的9.3%,占全省鸟类的24%,其中包括良多国家重点保护动物跟珍稀物种。作为重要的生态环境的指标,越来越多的珍稀鸟类取舍“移民”东莞,流连于东莞的青山绿水,在东莞驻足、居住、滋生,就说明这里生态怡人、适合居住。

  东莞市委宣传部、市城推办联合凤凰出版集团,专门策划编撰了《鸟颜色》一书,作为东莞城市系列主题丛书的第一本作品,通过鸟这一特殊物种,折射东莞生态文明底色。

  作为本届市民摄影周的重头戏,《鸟颜色》将于开幕式当天正式寰球首发。该书收录了百余张鸟类与东莞和谐共生的本土摄影佳作,采访动动物学家、资深观鸟人、拍鸟人、爱鸟人等近百人,他们中有为了救命一只受伤的鸟,跳进湖水中为鸟解开围绕网线的观鸟人,有一群精心包庇被台风刮落、刚孵化出壳的小鹭鸟的中学生,还有退休后仍不知疲惫传播爱鸟护鸟理念的大学教养……透过本书,让人在浓郁的工业文化气息背地,触摸到东莞城市生态文明的质地。

  该书1月7日在莞首发后,将在全国一线城市机场、中心书城、门户图书网站发行,英文版将参加2018年伦敦和法兰克福书展。

  30多个摄影展邀你来赏

  围绕“影享?造作”主题,2018市民摄影周将在同沙生态公园、东莞展览馆、东莞藏书楼等8个场馆(地)推出30多个摄影展览,分为名家展、生态展、本土展、影赛联展等类别。

  其中,同沙生态公园展场作为2018东莞市民摄影周的主要展场以及《鸟颜色》一书中很多出色作品的创作地,将重点推出系列天然生态作品展览。展览将结合同沙生态公园的优美环境,让参展作品与生态环境进行实体融合,翻新推出“影像+设计”“影像+实景”“影像+VR”等展览方式,营造一个极具特色的户外展场。

  东莞展览馆则将重点展驰名家展,与《国民摄影报》配合推出国内著名摄影名家朱宪民、王玉文、解海龙、胡武功、黑明、于德水、侯贺良、焦波、黄一鸣、杨麾的作品展览《“十杰”公民摄影家》,此外还有有名摄影家安哥个人展《美丽时代??安哥摄影展》、省摄影家协会主席李洁军的《切?古巴》作品展等,看点十足。

  东莞市文化馆的国外摄影联展,市计划展览馆的本土展,东城展览馆、东莞图书馆与泰库文化产业园的自由展……各个场馆(地)的展览各有侧重、形式不一,均具较高观赏价值。

  除了数量众多、杰出纷呈的摄影展,2018东莞市民摄影周还将与莞城文化周末大讲坛合作举办5场讲座沙龙活动,让影友与摄影名家零距离对话,包含中国文联摄影艺术中央主任刘宇,广东省摄影家协会主席李洁军,著名摄影家安哥、蔡焕松,野活跃物摄影师顾莹等,有兴趣的影友不可错过。

  


星岛环球网消息:2016的《福布斯》寰球富豪榜,富士康科技集团的郭台铭名中举二。超越这位赫赫有名制造商的人,是旺旺集团董事长蔡衍明。

并且这是他自2015年,蝉联两次失掉台湾首富。

和许多出生贫寒、在饱受人生苦楚后自强不息的富豪们大同小异,从小不爱读书,浪荡于花花世界的蔡衍明,因为一次生意失败而“性格大变;,一夜之间开悟又开挂。他的创业生涯也并不平坦,但终极他用事实证明,自己不会输。

19岁败光1个亿,成为家族“败家子;

蔡衍明19岁那年,父亲从友人那里接下了宜兰食物厂。由于没有时间经营,他的父亲便将食品厂甩手塞给了蔡衍明。

当时的蔡衍明,对读书毫无热情,每天厮混在街头和电影院。没有文化,也没有治理常识的蔡衍明刚到厂里时,完全找不到脉络。 

他回忆说:

“我账也看不懂,人也不意识,我又不敢问。损益表是赚是赔,我也不晓得。;

这样的他,却做出了一个英勇的决议——不再做代工外销,要做自己的品牌产品。他说:“代工要看别人的神色,要被压价,甚至随时都可能踢你出局。;

当时,宜兰食品厂是一家外销加工厂,主要出产鱼罐头。蔡衍明以为做代工要看别人脸色,于是决定将其转型为内销品牌,并开始生产“浪味鱿鱼丝;。 然而生意的状态却出乎蔡衍明的预见,做内销要赊账,货色卖出去却收不回来钱。

一年多下来,蔡衍明不迎来预感中的胜利,赔掉1个多亿,不仅将厂里原有的资本全部赔光,还需要家族贴钱来补救。

很长一段时光,他不敢仰头、不敢与家人对视。背负着“败家子;的标签,他甚至觉得每个人都在嘲笑他。

只是若是没有这段失败经历,也不能催生呈现在亿万级别的旺旺集团。

宁肯白送,也不向陈规让步;从台湾到大陆,一年创收2.5亿

凡事要强的蔡衍明经受不起这样的打击,更讨厌败家子的名声,为挽回自尊,蔡衍明尔后性情大变。

3年后,器重了米果生意的蔡衍明,盘算着如果做日本米果生意,天下彩930980.con,应当能够扳回一局。于是,他找到日本三大米果厂之一的岩冢制寻求配合。64岁的桢计作社长连连拒绝,怕小伙子办事不牢,坏了本人的名声。

蔡衍明频频拜访桢计作,终于获得米果制作的技能输出。拿到桢计作的容许,他用了整整两年时间。

此后,他将公司取名旺旺,迅速成为台湾米果市场老大。

左二是桢计作,右二是蔡衍明

1992年,35岁的蔡衍明生意已经相当成功,只是台湾的市场不足以满足蔡衍明的野心。

旺旺在湖南的第一家厂建起之后,就接收到了300货柜的订单,而且协议上都是款到发货。没想到交货的时候大陆经销商却请求卖完之后付款。

蔡衍明不想妥协,他决定只给到款的经销商供货,剩下的在长沙、上海自己开门市卖。库存太多,眼看着要过期销毁。蔡衍明仍然坚持。

他想,絮叨送人。于是他们将旺旺仙贝分送给上海、广州、南京、长沙等地的学校,学生们人手一包。没想到这样反倒打开了当地市场。

面对当时大陆经销商一贯卖完之后付款的作风,蔡衍明坚持自己的准则:“款到发货。; 最终,良好的财务记载,让旺旺在大陆投产当年创收2.5亿人民币。

狠辣经营,厮杀上百家竞争对手,终成米果大王

生意做得红火,天然就有人争抢。在跌宕放诞起伏的商业环境中,这位台商先驱仍然靠着无所惧怕的果敢,将上百家竞争对手逐个厮杀。

1994年后,两百多家食品厂加入“米果大战;,其中就有同样来自台湾的康师傅。

面对危机,蔡衍明推出四个副品牌的便宜米果,并一口气将自家产品骤降到1公斤5元。这种惨烈如“割喉;式价钱战无比奏效,对手来的快,脚跟未稳就被旺旺“斩草;出局。

他说,“除根之后,才好做;。

厮杀过程中,为了降落本钱,蔡衍明给政府写信让政府盖厂房,旺旺租下这些厂房。当时旺旺集团里多数人认为这不可能,“政府怎么可能供应这种条件?;

正是因为蔡衍明嗅到了内地招商热潮,他前后一共发了1000多封信,收到不少回应,蔡衍明的主张实现了。“他们政府盖房很快,四五个月就盖起来,成本非常低,租金很廉价。;

此后,他又掀起多少番价格战,将竞争对手杀得所剩无多少,米果老大的地位再无人撼动。

砺石商业评论的记者访问蔡衍明时,蔡算过这样一笔账:

随便挑一个美国的米果品牌,在美国市场就能做到差不久80亿美元。中国人口是美国的4倍多,中国人的胃不比美国人的小吧?未来中国的米果市场就可能是世界第一大。所以,对旺旺来说,百亿不是起点,千亿不是终点。

三、 不满现状,不惜个人举债8.5亿,天天背负15万美元高额本钱,保持二次上市

2007年,在新加坡上市的旺旺股市交投不够生动,自从旺旺上市后表现始终平淡,固然每年净利率达16%,却只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康师傅市盈率一度达40倍。

蔡衍明说:

“差人家很多,成就感不了,叛逆感就出来了。;

于是,蔡衍明决定退市新加坡,在香港上市。这一回,蔡衍明让外界真正看到他的胆识。

2007年5月28日,他以私人名义向12家银行财团联贷8.5亿美元,11108.com香港马会资料,用于收购新加坡上市的中国旺旺26.35%流利股股份,以实现私有化。这一做法无疑极其冒险,因为他要顶着每天高达15万美元的贷款本钱,时间越久,对他越不利。

从退却新加坡,到登陆港交所,前后只用200天,旺旺的市值则从35亿美元提升至51亿美元。这也成为业界公认的近些年来亚洲范畴最大、杠杆比率最高的巨额融资经典。

在质疑声中投资媒体,他说:越不是赚钱的时间点,投入的机会反而越好

2008年,旺旺将留心力转移到了媒体行业。2009年,旺旺集团跨足媒体产业,买下领有中国时报、工商时报、中国电视公司、中天电视等多家媒体的中国时报系,蔡衍明还斥资入股香港亚洲电视。

而蔡衍明接手时的中时团体,经营状况惨淡,哪怕是媒体行业内的高手也难起去世回生。何况是经营了30年食品生意的蔡衍明。

也有人质疑,在台湾经济一片不景气中,媒体经营愈来愈艰困,为什么要选在这个时间点投入媒体事业呢?

而事实是,这个贸易才子,又一次证实大多数人错了。蔡衍明的实际是“越是不赚钱的时间点,投入的机会反而越好;。

面对在前东家受伤持续巨亏的中时集团,商人蔡衍明先是大刀阔斧的进行了内部整合,打通了原本各自为政的旗下媒体,极大调动起了旗下媒体的结协作战才干,一改此前的“自在风气;。

诚然并没有在专业上有多少干预跟改变,但蔡衍明在经营管理上大大加强了管控,所有以财务优先,并恳求采编部分重视盈利。通过业务部门与编辑系统的整合,采编局部主管可能身兼经营部门总经理职务。通过这样的举措,蔡衍明一再冲击中时人从前的思维模式。

媒体业务经营的好,而蔡衍明始终认为:媒体的重点任务,应该是考虑怎么让民众的日子过得更好,这比较重要。

2015年8月,大陆胡润研究院发布《2015瀚亚资本 胡润全球华人富豪榜》,旺旺集团董事长蔡衍明以610亿人民币资产夺下台湾首富。

2016年,再次蝉联台湾首富位置,郭台铭第二。

回想起第一次经商失败的蔡衍明,这位胆识超人的首富却说:  

“一个人成功,你不知道什么时候还会失败。今天的成绩太过于夸大了,当前等哪天你又稍微往下走了一点,你怎么面对人家?;

有人说,蔡衍明“有点像宗庆后;。一个靠一包一包卖米果,以500亿元身家成为台湾首富;一个靠一瓶一瓶卖饮料,以105亿美元成为2012年中海内地首富。

今年60岁的蔡衍明,还在乌镇的世界互联网大会上,发表讲演。不逆耳出,传媒大亨蔡老板仍在借势新兴范围和中国大市场,冀望寻找更多的机遇。正如他不服输的前半生,生命不息,战斗不止。

声名:本文部分采访资料来自砺石商业评论(ID:libusiness,作者严睿)、和讯人物、南方人物周刊、中国财经网,转载请备注


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